2020-03-08
大数据培训 柳传志的三十五年:可转折的与不可转折的

  听说传志老师即将退息,吾为他的终于“放下”感到起劲。以前35年,他不息是联想的化身;以前20年,他不息是中国企业家群体的象征。他领导的7万多员工平均年龄35岁,而他已经75岁。他只是一个企业的领导者,却能成为这个国家迄今为止改革历程的缩影。他正本属于20世纪那一代人,却在21世纪还能成为世人争说的焦点。

  许多人说他是中国企业的“教父”,吾不赞许这个比喻。在到达此刻的的道路上,每幼我都会选择本身的方式,而他也只是在用本身的方式做本身想做并且能做的事。他是一个成功者,他的收获和声看隐瞒了好几代人,但是吾们依旧不克说他的方式就是唯一正确的,更不克说就是放之四海而皆准。原形上,实在有些人做得比他更大,也有些人对他的企业治理之道心直口快地外达了指斥和反对。这些都外明他的思维不会是一个宗教,他也不会是一个“教父”般的存在。

企业内训

  既然这样,为什么他还能得到这样远大的尊重?

  吾不敢揣摩别人的想法,只是在和他相识多年的体验中,徐徐有了一点感悟。

  传志老师给予吾的最重要的启示,不是他那继续串醒目的收获。不是他的企业经营之道,不是他的市场制胜之策,不是“职工持股会”或者“管理三要素”,不是“民族大旗”或者“国际化”,甚至也不是他的历尽劫难浴血新生的栽栽手法,他的职业的程度自然很高,但是他让吾心心念念难以遗忘的,不是职业的程度,而是做人的程度。

  在吾们这个时代,形形色色的“成功学”和“创业经”成了最热门的显学,不择手法求取功名利禄成了一栽潮流,“职业先做人”已经显得不相符时宜,更不克坐收立竿见影之效。传志老师却是个稀奇的破例。他面对世事所表现出的人格力量,无形但却有迹可寻,时间越是悠久也就越是意味深长。

  毫无疑问,他有着剧烈的功名心和深切的洞察力。但是在吾看来,他的常人之情心服功名之心;他对人性的理解心服对世事的洞察;相较于市场、技术、产品、收好、管理之类,他对德走的寻求更执着,更坚韧,更不留余地。

  有一次他问吾:“为什么你不做企业呢?”那时吾们正从电梯里走出来,吾边走边说:“写文章和做企业不相通。吾每天码字儿有个益处:写一本是一本,写十本是十本。要是第十一本吾不克写了,或者不想写了,随时不妨打住。前线十本还摞在那里,不会湮灭,只要吾看着它们不脸红,就对此生不会遗憾。做企业呢?你不息做成十件事,了不首吧!可要是第十一次遇到了过不往的坎儿,前线十次成功就全都化为子虚。因此一旦上了这条船,你永世不克停下来,就算不想做了或者不克做了,你依旧不克不做。”

  他停下来看着吾,相顾无言,好斯须,不息前走。他的此刻光在后来许多年里不息在吾脑子内里转,总觉得还有一层纸没捅破,彼此心照。

  人的一生,有些事不妨明达、酌情、辗转、迁就,比如说做企业;有些却是永世不克转折的,比如说信抬。职业的程度在于明达,做人的程度在于坚守。明达不易,坚守更难。既能明达又能坚守更是难上添难。

  倘若明达和坚守不克两全呢?

  是坚守本身做人的信抬,情愿不再职业?

  依旧掉臂统共不择手法的收获事业,情愿把本身变成另外一幼我,或者装作另外一幼我?

  对吾们大无数人来说,不附势,不媚俗,不转折本身,既过错本身装,也过错别人装,犹如只有在远隔功名利禄、远隔世事纷争的情况下才有不妨。倘若想要在生活的实在中游刃多余,功成名就,大数据培训只能把本身装扮成另外一幼我,或者变成另外一幼我――甚至是那栽本身曾经鄙夷厌倦的人。

  传志老师的令人惊讶之处,是他身处功过是非的漩涡中央,居然可能坚守本身,历经三十五年锲而不舍。他从不活着人眼前演戏作态,不会没完没了地把本身装扮成另外一个角色。不会装“爷爷”也不会装“孙子”;不会装“铁汉”也不会装“混蛋”;不会装“贤人”也不会装“俗人”;不会装“感动”也不会装“死路怒”;不会装“左派”也不会装“右派”;不会装“爱好国者”也不会装“洋人”……

  今天的他已不再居住自走车棚,不再蹬着平板车弄堆沙子回家砌灶台,不再为撙节几块钱往挤公交车,不再睡满屋子蟑螂的幼客栈,不再有一顿没一顿的满世界作揖借钱,不再泣不成声地上门讨债,不会再为一张进口允许证刚一启齿就被人家轰出屋子,也不会再想着拿块砖头拍那骗他钱物的人……他的现象出此刻前聚光灯下、名人榜上,还有报章网络电视屏幕,总被掌声和表扬围困着。官方和民间全都争着把光环堆到他头上。记者和学者全都追着他,想听他说什么。那些此刻空统共的大腕名媛,全都对他礼敬有添,相通多星捧月。就连那些不绝于耳的指斥质疑,也让他像是一个永世不会被人遗忘的领跑者。他周围的统共都不相通了――物质的和精神的,有形的和无形的,跨越了好几个时代。但是,倘若你真的能从他那古稀之年的外面看进往,看到他的灵魂、看到他心底的喜怒悲乐爱好恨情怨,就会发现,他与35年前谁人高墙深院里的助理钻研员异国什么迥异。

  多年来他不息爱好说一句话:“把企业当本身的命来办”。在吾看来,与其说他是忠实于本身的企业,不如说他是坚守本身的信抬和价值取向。正是为了这一份坚守,他不妨流汗,流血,打架拼命;不妨挨骂,受辱,忍气吞声;不妨想方设法在全世界寻觅自认为相符格的接班人,却绝不让本身的后代下世袭;不妨让后继者的收好远远超过本身,却又日夜为公司的盈亏揪心。损毁他本人的信用,他不妨付之一乐――比如所谓“在商言商”风波。损毁他公司的信用,他会怫然作色、拍案而首,起火,怒斥,甚至顾不得是否失神――比如所谓“联想投票”事件。

  许多年前传志老师对吾说,“做一个改革者,不做改革的捐躯者”。那天他说这话时有点激动。以他的伶俐和通达,吾置信他能表明自已,也能袒护本身。只是在心里还有一个疑问:他能坚守本身吗?

  此刻前,终于到了他的告老归田之日。吾清新他对本身的职业生涯是悠闲的,心里也已归于安详容易。这一份知足、安详和容易,只因他对本身信抬的坚守,而与金钱无关,与地位无关,与声看无关,与权势无关。

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本报记者刘会玲

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